Organisation Agile et Apprenante
La notion d’Agile est à considérer comme tenant compte de l’Humain dans tous les processus de l’entreprise. Si le management moderne prend en considération le facteur humain, on constate que cette approche est orientée plus souvent en mode prévention du risque que de réellement conduire une équipe avec les forces et les faiblesses de tous les collaborateurs.
Travailler avec les forces en se souciant du capital compétences, de la dynamique et du flux d’énergie de vos équipes, pour atteindre les objectifs durables.
Identifier les faiblesses et en faire une force en formant, en offrant de l’autonomie, en responsabilisant et en motivant vos équipes.
La notion d’Apprenante met en évidence la volonté de mettre en place une analyse de risques pour chaque processus et d’identifier le potentiel d’amélioration. C’est en quelque sorte, une déclinaison des outils du Lean Management pour tous les processus et sous-processus. L’entreprise Agile permet de préciser l’aire de jeu de chaque collaborateur comme support de l’autonomie et de la responsabilité. Grâce à ce mode, l’organisation apprenante pourra non seulement identifier les potentiels d’amélioration, elle développera la force de proposition de tous les acteurs du processus. C’est dans cette délégation de l’amélioration continue que le collaborateur pourra offrir à l’entreprise la palette complète de ses compétences. Un mode de fonctionnement qui va bien au-delà de la culture du changement que l’on essaye d’intégrer dans des organisations plus conventionnelles.
La maîtrise et l’humilité
La maîtrise et l’humilité sont les ingrédients majeurs de la réussite d’un leader. Une cartographie des processus ainsi qu’une gestion précise de chaque processus et chaque procédure, permettent une conduite optimale et durable surtout si le manager s’oriente vers un leadership délégatif et/ou participatif.
Maitriser le domaine spécifique d’activité, cela veut dire que l’on a la vue d’ensemble du processus et qu’on les pilote de manière efficace.
L’humilité permet d’offrir de la considération à ses collaborateurs et surtout, valorise à sa juste hauteur l’expertise de ceux-ci. L’humilité de reconnaitre que l’on ne peut pas tout savoir et que l’on a besoin des autres.
Vision, Missions, Stratégies, Valeurs et Objectifs
La gestion d’une entreprise dans une seule main? Oui, c’est possible!
L’index: la Vision! C’est là-bas que l’on se rend tous ensemble!
Le majeur: les Missions! Qui fait quoi?
L’annulaire: les stratégies! Comment on se rend là-bas?
Le pouce: les valeurs! De quelle manière se comporter?
L’auriculaire: les objectifs! Le petit doigt qui murmure à l’oreille les objectifs de l’entreprise!
Une méthode qui peut paraitre simpliste, cependant si elle est appliquée, elle permet d’atteindre les objectifs fixés sans se laisser dérouter!
Pourquoi? Quel sens?
Donner du sens! Répondre au pourquoi! Voilà l’essentiel pour qu’un collaborateur puisse se sentir à l’aise dans sa fonction.
Un levier de la motivation intrinsèque! Si je sais pourquoi je fais ce que je fais et que j’en comprends le sens, les poids deviennent plus légers, les distances plus courtes, les répétitions moins monotones! Tout devient plus fluide et plus facile!